動(dòng)畫制作公司以下六個(gè)步驟的問題管理是值得你參考的。
第一步：?jiǎn)栴}意識(shí)。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)的問題高度敏感。最后，企業(yè)的管理就是問題的管理。因此，所有的管理行為都應(yīng)該圍繞這個(gè)問題來展開。因此，沒有問題意識(shí)，是衡量一個(gè)經(jīng)理是否合格的重要措施。
第二步：預(yù)測(cè)問題。一個(gè)好的經(jīng)理必須有預(yù)測(cè)問題的能力。這個(gè)預(yù)測(cè)來自你對(duì)客觀事物和管理規(guī)則的掌握。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須尊重客觀規(guī)律，實(shí)事求是，提高邏輯思維能力。
第三步：找出問題所在。如果你不能很好地預(yù)測(cè)這個(gè)問題，你必須能夠用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)問題。任何企業(yè)都有問題，關(guān)鍵是你是否能找到它。
第四步：思考的問題。出現(xiàn)問題。你必須考慮這個(gè)問題的三個(gè)方面。
首先，這個(gè)問題的本質(zhì)是什么？是什么原因呢？我們?nèi)绾谓鉀Q它？最后，如何解決呢？
第五步：解決問題。今天幾乎是所有管理者的核心職責(zé)。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的核心區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)者的使命是帶領(lǐng)人們?nèi)ヒ粋€(gè)他們從未去過的地方，而管理者的任務(wù)就是解決人們?cè)跊]有去過的地方的具體問題。
第六步：防止問題。n只能解決問題，而不是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理，真正優(yōu)秀的經(jīng)理體現(xiàn)在問題的預(yù)防上。平庸的管理者沒有問題意識(shí)；低管理者不預(yù)測(cè)問題；總經(jīng)理只發(fā)現(xiàn)問題；優(yōu)秀的經(jīng)理能解決問題；優(yōu)秀的經(jīng)理在解決問題后可以采取措施防止問題再次發(fā)生。為什么許多管理問題會(huì)重復(fù)和重復(fù)？為什么許多問題一再重復(fù)？這不是預(yù)防問題的好方法。總之，課件制作團(tuán)隊(duì)的問題管理的六步規(guī)則不僅是管理者的工作模式，也是管理者能力和標(biāo)準(zhǔn)的度量。如果管理者能按照這六個(gè)步驟來管理問題，可以斷言企業(yè)的管理問題會(huì)少一些，企業(yè)的發(fā)展會(huì)更快更好。
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